中国酒业正在稳健前行步入高质量发展赛道，香型、品牌、市场正处于竞争白热化阶段，激烈的竞争中包含着商业机会。红牌集团股份有限公司从小家电产业升级布局到酱酒产业赛道，整合酱酒核心产区贵州仁怀茅酒和烧坊的历史经验，利用全国经销商资源，打造酱酒贡河国酒品牌。在未来5年的发展计划中，红牌集团董事长叶志聪在全力推进智慧家电升级改造的同时，加快实现红牌集团酒业版块新梦想。为追求高品质的消费群体提供一款有故事、有文化、有品质、有价值的民族品牌好酱酒。

贡品酱酒贡河国酒

回归茅酒老味道

　　在贵州茅台酒酿酒工业遗产建筑群“茅酒之源”内，“荣和”烧坊干曲仓旧址等10处遗产在2013年被核定公布为第七批全国重点文物保护单位。

　　贡河国酒源于荣和烧坊。自清光绪五年（1879年），茅台镇人石荣霄、孙全太及盐商王天和，合股成立荣和烧坊，自此开启了茅台镇荣和酒百年酿酒的历史。源于荣和的贡河国酒出品于茅台镇酱酒核心7.5平方公里产区内，采用传统“12987”独特工艺酿造。

贵州贡河国酒有限公司董事长叶志聪

　　“贡河国酒所用原料精选赤水河谷地区的红缨子高粱，属于酱香型白酒。”叶志聪表示，作为中国传统酱酒和中国蒸馏酒的代表，由于独特的酱香源自陈年的酒窖、丰富的微生物以及特殊的气候和地理环境，加之匠心传承百年酱酒酿造工艺，以至成就了茅台酒可传承不可模仿的价值。

　　经过多年对中国酱酒业的探索，叶志聪对酱酒核心产区仁怀茅台镇赤水河一带数次考察，最终确立了品牌定位，与荣和烧坊资源整合成立贵州贡河国酒有限公司。

　　叶志聪认为，家电与酒的发展都意味着幸福指数的提升，也显示出红牌集团打造一流品牌的底气。

　　这正是叶志聪再次投身贡河酱酒事业，全力打造贡河国酒的初衷，也是打造贡河国酒成为中国民族品牌和振兴民族工业的心愿。

加速布局酱酒赛道

酱酒新秀彰显底蕴

　　近年来，酱酒产业进入黄金时代，消费规模和品类市场不断扩容。有业内人士表示，未来十年，酱酒市场规模将突破5000亿元，在酱酒热之时，红牌集团入局酱酒产业刚刚好。

　　其实，红牌集团在酒业布局已久。早在1995年，叶志聪一边做家电一边开始策划涉足酿酒行业。2002年红牌集团兼并了具有三百多年历史的广东酒厂湛江三角威力神酿酒集团有限公司，威力神“井华酒制作技艺”被列为“广东省非物质文化遗产”保护。

酱香酒酿造车间

　　值得关注的是，在进入保健酒市场后，叶志聪先后多次赴五粮液、茅台镇酒厂考察，有意进入白酒市场。2008年，红牌集团旗下威力神酿酒集团与法国干邑公司进行资源共享、技术整合、营销互助等系列深入合作；2015年，红牌集团迈向国际化发展之路，威力神酒通过HACCP认证，并在多国地区设置代理机构。红牌集团的“蓝海战略”显示了集团立志创世界名牌的决心，使威力神产品大跨步地迈向国际市场。

　　近几年，酱酒热被众多业外资本看好并纷纷入局。目前，红牌集团旗下的高端酱酒主力系列已布局广州、北京、上海、成都、深圳、湛江、海南、云南、山东、河南、福建等核心市场。同时以重庆、江苏、浙江、广西等作为潜力市场，将消费范围细化至以县为区域，与经销商共同投资设立县级营销公司，并分渠道分圈层布局酱酒高端市场。

　　2021年，贡河国酒动作频频，不断整合资源，多维度开展深度合作，举行共享经济品鉴会、代理商签约、原始股东签约，取得了长足的发展。

　　“狼性团队”的贡河国酒，在千军万马的赛道上已显出酱酒“黑马”之姿。红牌集团追求万亿市值的目标背后，是贡河国酒高端定位、重视品质精细化运营的表现，最核心的追求是用高品质产品坚守中国民族品牌。

　　叶志聪深谙，未来酱酒企业经过厮杀，整合进程会进一步加速，未来跑马圈地的酱酒必将经历大浪淘沙，而品质、品牌、服务、创新这才是白酒业发展路径的答案。

　　“我们开创了消费商营销新概念，制定了圈层精准定位的营销新模式，以快、准、稳、高端、高速、以县定市、以市带省、以省定国、公益报国的发展理念，在酱酒新领域里迅速开疆辟土，经过前期市场尝试，贡河国酒已在市场上广受经销商和消费者喜爱和称赞。”叶志聪表示，红牌集团有1.5万个销售网点及遍布全球的强势渠道优势，足以实现其铸造酱香品牌的宏大愿景。

贡河国酒民族品牌

开启酱酒新圈层模式

　　叶志聪深信，依托中国红牌集团的深厚市场根基和庞大消费群体，对有着文化溯源、核心产区、酒质上乘等诸多优势的贡河国酒而言，进入全国高端酱酒品牌并获热销将是必然的。

　　在业界来看，叶志聪在商业领域的“长袖善舞”不仅于此，他运作的中国红牌集团涉足多行业经营，更同时打造了周大福酒、威力神酒等酒类品牌，并拥有六大主导产业基地、十七个控股产业集群投资，形成了以集科、工、贸于一体的综合型民营科技企业集团。

叶志聪（左）介绍酱酒文化传承

　　叶志聪在生产、制造、销售行业积累了数十年的丰富经验，对产品生产、渠道下沉、深度分销市场竞争非常熟悉，在传统行业经验基础上，采用全新的圈层营销方式，未来的贡河国酒酱酒版块，无疑将成为红牌集团的成功复制版。

　　值得关注的是，贡河国酒在开启精准高端酒+圈层营销破局之路上，一方面严抓质量，把控产品的安全；另一方面，贡河国酒以独创的圈层精准F2C模式，创新“消费商”理念，创建优品生活方式平台，创建大数据中心、中国信用平台，导入企业教育体系建立商学院，全方位带领和支持“消费商”成长。

　　在贡河国酒发展规划中，红牌集团选准高端酱酒赛道，借助“酱酒+消费商+金融+股权+圈层经济”发展模式深耕高端酱酒实现崛起，以高品质底蕴，实现品质+品牌的重构。

　　业内认为，红牌集团看好的是当下酱酒行业的价值潜力，而在叶志聪看来，集团千亿市值的目标背后，最核心的追求是用高品质产品坚守中国民族品牌，做“好品质、酿好酒”，为消费者提供一款好酒，这是红牌集团潜心酿酒的初衷。

　　在叶志聪看来，不久的将来贡河国酒将成为业内有较强竞争力的酒企，将在新消费时代的酒业赛道上驰骋，其在品牌价值、市场表现、发展潜力、创新能力等方面已展现出独特的价值。

　　“只要紧紧抓住以消费者为中心，以品质为核心，贡河国酒的未来市场将前景光明。”叶志聪说。打造出一个具有影响力的自主品牌，向世界500强企业迈进，铸造独具价值品牌是他一直所追求的目标。

　　（叶歌观酒）