从喝酒到卖酒再到酿酒，金东投资集团（原华泽集团）董事长吴向东一直坚守着酒业企业家的职责，酿得美酒添香人间。12年来，金东集团发展迅速，珍酒厚积薄发，得益于其对行业的专业认知和战略决策。1996年至今，吴向东书写的25年酒业传奇跃然纸上，他把最宝贵的25年与中国酒业一起行走。作为一名酿酒人，吴向东对珍酒怀着一种情怀，更是其睿智与远见。

珍酒渊源

　　珍酒，自带传奇名酒色彩。为让老百姓喝得上酱香好酒，实现“茅台酒生产万吨”设想，1975年，“贵州茅台酒易地生产试验（中试）”项目正式立项，最终选址（贵州珍酒厂）建立科学试验厂。1985年，经由周恒刚、季克良领衔的全国最高级别业内专家鉴定会评估、认证，珍酒获得“基本具有茅台酒风格”“接近市售茅台酒质量水平”的高度评价，“酒中珍品”的盛赞，珍酒之名始出。

　　“珍酒厂有底蕴，品牌故事独特，充满传奇色彩”。在他的回忆中，是先学喝酒，再学卖酒，“最近10多年主要在学习酿酒，一转眼在酒行业已经25年了。”

珍酒酿酒车间

　　2002—2009年，吴向东先后收购整合整组了许多酒企，首家收购的是湘窖酒业，还有安徽临水酒业、邛崃酒厂、江西李渡酒业、吉林榆树钱酒业以及陕西太白酒业等，2009年通过竞拍收购珍酒厂。在1998年创建了金六福独立品牌。

　　从2009年到2021年，在吴向东的带领下，贵州珍酒焕发新生，珍酒的品牌和产品影响力也已跻身酱酒前列。同时，珍酒有了自己的有机红樱子糯高粱基地，从育种到生产，实现了全方位把控，最大限度地保证原料的数量和质量。

品质打造

　　品牌、品质构成了独一无二的珍酒。正如在贵州白酒圆桌会议上，可以看到一个真实、睿智而具忧患意识的吴向东，他用“扩产能、增品质、强品牌”概括了珍酒“十四五”时期民族品牌建设的核心动力。

　　吴向东始终认为，酱酒投资大、耗时长，没有老酒就没有好品质，没有好品质就不会有好品牌。于是，他看中了珍酒当时两千多吨的优质大曲酱香产能。同样，他认为，理想的酿酒环境，为珍酒的好品质打下了生态环境的好基础，他更重视的是珍酒的品牌使命，做优质酱酒、有温度的品牌。也正如此，让吴向东眼中的珍酒行稳致远、品牌和产品影响力是跻身酱酒行业前列的关键所在。

　　“为让人民喝上优质酒，为更多老百姓脱贫致富过上幸福生活而努力奋斗”，就如吴向东对珍酒长期发展的深层思考一样，将珍酒的品牌归纳为三有品牌：有故事、有文化、有历史底蕴。

价值凸显

　　在品质坚守、市场大步阔进的探索中，作为一个有家国情怀的企业家，吴向东选择了让社会价值的融入作为品牌新的内核元素，寻求品牌价值和社会价值的最大化，向消费者传递新时代珍酒的特质和魅力。在吴向东看来，白酒作为贵州的支柱产业，要通过自身的振兴和发展来实现自身价值的提升。白酒产业包含了一二三产业，尤其对于乡村振兴和新型工业化建设具有重要意义。

　　从诞生到发展，吴向东以“品质、品牌、责任”筑牢了珍酒高质量发展道路上的坚实根基。

（叶歌观酒）